推进公物仓建设是贯彻落实党中央、国务院关于坚持过紧日子和厉行节约反对浪费要求的重要举措，是推动调剂共享、盘活存量资产、提高使用效能、节约财政资金的有效途径。记者6月30日从内投集团获悉，内江市级公物仓自5月启动建设以来，目前实体仓已完成门窗、专用电梯、墙地面、消防等系统的改造建设工作，虚拟仓（数字化管理平台）已完成第一阶段系统框架结构梳理和搭建工作。

据内投集团相关负责人介绍，公物仓实体仓主要负责闲置、采购资产的存放以及入出库、维修、配送等管理与服务任务；虚拟仓则借助数字化管理平台，实现对资产的统筹管理、调配和溯源等功能。“通过实体仓与数字化管理平台的有机结合，将分散的闲置、采购资产集中管理，实施统一规划、组织和协同，进而有计划地分配和调度，最终以科学化的方式进行集中管理、调配和配送，本着先旧后新的资产使用原则，以达到提高资产利用率，降低闲置率。”

当天，记者来到位于原内棉厂的市级公物仓（主仓），只见改造过的厂房里，已有工人在此操作信息系统。这个实体仓位于内棉厂B4区二层，原为内棉厂气流纺车间，总面积约3460平方米，将划分为收货区、退货区、日用品区、办公耗材区、电器设备区、办公设备区、办公家具区、维修区/待报废区、包装区和出库区等十四个区域。

据介绍，虚拟仓（数字化管理平台）涵盖了订单审核和管理、入库、分拣、出库、配送、资产盘点等环节工作，采取“统一管理、统一调配、统一配送”的方式实现全过程的数字化管理。由需求单位通过线上平台下达订单，随后监管单位对需求订单进行统一审核调配管理。根据需求单位的订单信息，按照对库存物资优先使用原则，由工作人员一物一码在相应的库位精确拣选出所需商品，并进行订单复核核对，核对无误后，经过打包处理，商品将通过科学化配送方式送达需求单位，从而从订单、入出库、储存、分拣、配送、资产归属的全过程数字化管理。

该数字化管理平台项目建设分为两个阶段进行，其中一阶段系统框架结构梳理和搭建工作，包括管理平台的前后端框架、订单管理、入库管理、出库管理、库内管理等模块的搭建工作；二阶段将完善功能模块的开发，并与设备功能匹配，预计于7月底上线试运行，8月底全面上线。